章 金融控股公司概述 41

1.1 金融控股公司相關(guān)概述 41

1.1.1 金融控股公司概念界定 41

（1）各國(guó)對(duì)金融控股公司的界定 41

（2）我國(guó)對(duì)金融控股公司的界定 42

1.1.2 金融控股公司的運(yùn)行特征 42

（1）集團(tuán)控股，聯(lián)合經(jīng)營(yíng) 42

（2）法人分業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 43

（3）財(cái)務(wù)并表，各負(fù)盈虧 43

1.1.3 建立金融控股公司的意義 44

（1）擴(kuò)張主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 44

（2）整合資本 44

1.2 金融控股公司模式及特點(diǎn)分析 44

1.2.1 純粹型金融控股公司 44

1.2.2 經(jīng)營(yíng)型金融控股公司 45

（1）全能銀行模式 45

（2）母子銀行模式 45

1.2.3 產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司 46

1.2.4 三種金融控股公司模式比較 47

1.3 金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 48

1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 48

1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 49

（1）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì) 49

（2）消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì) 50

（3）聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì) 50

1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng) 50

1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng) 51

1.3.5 金融控股公司的效率損失 52

（1）壟斷行為 52

（2）不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為 52

（3）侵蝕公共安全網(wǎng) 53

1.4 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析 53

1.4.1 營(yíng)業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析 53

1.4.2 兼并收購(gòu)模式及適應(yīng)性分析 55

1.4.3 股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析 55

第二章 中國(guó)金融控股公司發(fā)展環(huán)境與可行性分析 58

2.1 我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)背景及探索 58

2.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營(yíng)變遷歷程 58

（1）橫向業(yè)務(wù)合作 58

（2）股權(quán)交叉 58

（3）業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營(yíng) 59

2.1.2 分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn) 60

（1）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義 60

（2）分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn) 61

2.1.3 我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 63

（1）金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)步伐加快 63

（2）不同形式金融控股公司逐步形成 64

（3）金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多 64

（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展 64

（5）互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng) 64

（6）綜合經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度不斷完善 65

2.2 我國(guó)發(fā)展金融控股公司的可行性分析 65

2.2.1 組建金融控股公司政策上的可行性 65

2.2.2 技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持 65

2.2.3 現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制有所松動(dòng) 66

2.2.4 國(guó)外成熟模式可借鑒，國(guó)內(nèi)現(xiàn)模式雛形 66

2.3 我國(guó)金融控股公司發(fā)展模式選擇 66

2.3.1 金融控股公司模式選擇影響因素 66

（1）一般因素分析 66

（2）特殊因素分析 72

2.3.2 我國(guó)金融控股公司 佳發(fā)展模式 74

（1）設(shè)立純粹金融控股公司 74

（2）以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺(tái) 74

（3）逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變 75

（4）提高金融機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 75

第三章 國(guó)際金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒 76

3.1 美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 76

3.1.1 美國(guó)金融控股公司興起歷史背景 76

3.1.2 美國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 78

3.1.3 美國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析 79

3.1.4 美國(guó)純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán) 80

（1）花旗集團(tuán)基本概況 80

（2）花旗集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路 80

（3）花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析 83

（4）花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析 83

（5）花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析 84

（6）花旗集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析 84

（7）花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 88

3.1.5 美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 88

3.2 德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 90

3.2.1 德國(guó)金融控股公司興起歷史背景 90

3.2.2 德國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 91

3.2.3 德國(guó)金融控股公司典型發(fā)展模式 91

3.2.4 德國(guó)全能銀行型金融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán) 92

（1）德意志銀行集團(tuán)基本概況 92

（2）德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路 92

（3）德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析 93

（4）德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析 94

（5）德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析 94

（6）德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析 95

（7）德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 96

3.2.5 德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 97

3.3 英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 98

3.3.1 英國(guó)金融控股公司興起歷史背景 98

3.3.2 英國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 98

3.3.3 英國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析 99

3.3.4 英國(guó)母子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司 99

（1）匯豐控股基本概況 99

（2）匯豐控股綜合經(jīng)營(yíng)之路 99

（3）匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析 102

（4）匯豐控股組織架構(gòu)分析 102

（5）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析 105

（6）匯豐控股風(fēng)險(xiǎn)管理分析 107

（7）匯豐控股經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 109

3.3.5 英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 110

3.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 111

3.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景 111

3.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 112

3.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析 112

3.4.4 日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司 113

（1）瑞穗金融控股公司基本概況 113

（2）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路 113

（3）瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析 116

（4）瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析 117

（5）瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析 118

（6）瑞穗金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析 121

（7）瑞穗金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 127

3.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 128

3.5 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 130

3.5.1 臺(tái)灣金融控股公司興起歷史背景 130

3.5.2 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 131

3.5.3 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展模式分析 131

3.5.4 臺(tái)灣金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司 133

（1）富邦金融控股公司基本概況 133

（2）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路 133

（3）富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析 135

（4）富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析 135

（5）富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析 136

（6）富邦金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析 136

（7）富邦金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 138

3.5.5 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 139

3.6 其它國(guó)家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 142

3.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 142

3.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 145

第四章 中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)績(jī)效 148

4.1 中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 148

4.1.1 中國(guó)金融控股公司的產(chǎn)生 148

4.1.2 中國(guó)金融控股公司發(fā)展階段 150

4.1.3 中國(guó)金融控股公司模式分析 150

4.1.4 中國(guó)金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問題分析 151

4.2 中國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 152

4.2.1 研究方法與模型構(gòu)建 152

4.2.2 金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效橫向比較 154

（1）成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析 154

（2）安全性分析 154

（3）收益與運(yùn)營(yíng)能力分析 154

（4）綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià) 155

4.2.3 金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效縱向分析 156

4.2.4 提升金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效建議 157

（1）對(duì)于金融控股公司自身的建議 157

（2）對(duì)于立法方面的建議 159

4.3 中國(guó)不同類型金融控股公司發(fā)展分析 160

4.3.1 銀行系金融控股公司 160

（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展分析 160

（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 161

（3）國(guó)外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗(yàn) 162

（4）國(guó)外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn) 164

（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑 165

4.3.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司 167

（1）非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展 167

（2）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析 167

（3）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 168

（4）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益 168

（5）非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑 168

（6）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)策略 170

4.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司 172

（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動(dòng)因 172

（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀 173

（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益 174

（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征 175

（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式 175

（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn) 177

（7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對(duì)策 177

4.3.4 政府系金融控股公司 181

4.4 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略 182

4.4.1 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀 182

4.4.2 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇 182

4.4.3 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟 182

4.4.4 資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 187

（1）核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略 187

（2）綜合化金融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 189

4.4.5 資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 192

（1）完善治理結(jié)構(gòu) 192

（2）組織流程再造 193

（3）建立客戶 資源管理平臺(tái) 195

（4）公司信息管理系統(tǒng)建設(shè) 196

（5）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制 197

第五章 中國(guó)地方金融控股公司成功模式及組建策略 199

5.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇 199

5.1.1 地方金融控股公司概述 199

5.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件 199

5.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則 200

5.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇 201

5.2 地方金融控股公司成功模式借鑒 203

5.2.1 上海國(guó)際模式——地方金融資源整合 203

（1）集團(tuán)成立背景/目的 203

（2）集團(tuán)功能定位分析 203

（3）集團(tuán)組建模式及路徑 203

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 204

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 205

（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析 213

（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 213

5.2.2 天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合 213

（1）集團(tuán)成立背景/目的 213

（2）集團(tuán)功能定位分析 214

（3）集團(tuán)組建模式及路徑 214

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 215

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 216

（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析 216

（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 218

5.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置 218

（1）集團(tuán)成立背景/目的 218

（2）集團(tuán)功能定位分析 218

（3）集團(tuán)組建模式及路徑 219

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 219

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 219

（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析 219

（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 221

5.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán) 222

（1）集團(tuán)成立背景/目的 222

（2）集團(tuán)功能定位分析 223

（3）集團(tuán)組建模式及路徑 223

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 223

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 224

（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析 224

（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 227

5.2.5 對(duì)四種典型模式的比較分析 228

（1）四種模式的共同之處 228

（2）四種模式的不同之處 229

5.2.6 四種典型模式的借鑒意義 230

5.3 重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析 232

5.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析 232

（1）山東金融資源基礎(chǔ)條件 232

（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 232

（3）山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 236

（4）山東組建地方金控公司可行性分析 236

5.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析 237

（1）江蘇金融資源基礎(chǔ)條件 237

（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 238

（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 239

（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析 243

5.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析 243

（1）浙江金融資源基礎(chǔ)條件 243

（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 244

（3）浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 244

（4）浙江組建地方金控公司可行性分析 252

5.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析 253

（1）廣東金融資源基礎(chǔ)條件 253

（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 253

（3）廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 254

（4）廣東組建地方金控公司可行性分析 256

5.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析 256

（1）海南金融資源基礎(chǔ)條件 256

（2）海南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 256

（3）海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 257

（4）海南組建地方金控公司可行性分析 263

5.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析 264

（1）遼寧金融資源基礎(chǔ)條件 264

（2）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 264

（3）遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 265

（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析 266

5.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析 266

（1）河南金融資源基礎(chǔ)條件 266

（2）河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 268

（3）河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 268

（4）河南組建地方金控公司可行性分析 275

5.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析 277

（1）云南金融資源基礎(chǔ)條件 277

（2）云南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 278

（3）云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 281

（4）云南組建地方金控公司可行性分析 282

5.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析 284

（1）湖南金融資源基礎(chǔ)條件 284

（2）湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 285

（3）湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 286

（4）湖南組建地方金控公司可行性分析 288

5.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析 289

（1）湖北金融資源基礎(chǔ)條件 289

（2）湖北金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 289

（3）湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 290

（4）湖北組建地方金控公司可行性分析 290

第六章 中國(guó)金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新 293

6.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 293

6.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑 293

6.1.2 國(guó)際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 294

（1）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 294

（2）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 295

（3）全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 296

6.1.3 國(guó)內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 297

（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 297

（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 299

（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 300

（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 301

6.2 國(guó)際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新 302

6.2.1 機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng) 302

6.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng) 303

（1）商業(yè)銀行與資本市場(chǎng)之間的資金互動(dòng) 303

（2）保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動(dòng) 303

6.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng) 304

（1）一般業(yè)務(wù)的合作 304

（2）信息方面的合作 304

（3）金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作 304

6.3 國(guó)內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐 308

6.3.1 公司與銀行業(yè)務(wù) 308

（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù) 308

（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù) 313

6.3.2 消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù) 321

（1）銀保業(yè)務(wù) 321

（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù) 323

（3）其它業(yè)務(wù) 324

6.3.3 財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新 325

（1）財(cái)富管理市場(chǎng)潛力分析 325

（2）金融控股公司開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) 325

（3）金融控股公司的財(cái)富管理模式分析 327

（4）國(guó)際金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒 327

6.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)及建議 328

6.4.1 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì) 328

6.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 329

6.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議 329

第七章 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部監(jiān)管 331

7.1 金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析 331

7.1.1 金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn) 331

7.1.2 金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn) 333

（1）內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn) 333

（2）利益沖突風(fēng)險(xiǎn) 334

（3）壟斷風(fēng)險(xiǎn) 337

7.1.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性 338

7.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法 338

7.2.1 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 338

7.2.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施 341

7.3 我國(guó)金融控股公司的內(nèi)部控制 342

7.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 342

7.3.2 建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則 344

7.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程 349

7.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序 353

7.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù) 355

（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系 355

（2）VaR風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) 357

7.3.6 國(guó)際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn) 358

7.4 我國(guó)金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議 360

7.4.1 金融控股公司監(jiān)管模式的選擇 360

（1）各種監(jiān)管模式比較 360

（2）發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)管模式選擇 362

7.4.2 適合我國(guó)的金融控股公司監(jiān)管模式 366

（1）主監(jiān)管制度 366

（2）傘式監(jiān)管 368

（3）信息溝通機(jī)制的建立 370

7.4.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制 372

（1）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施 372

（2）完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施 373

7.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議 373

（1）我國(guó)金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn) 373

（2）我國(guó)金融控股公司的監(jiān)管建議 374

第八章 中國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善 376

8.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題 376

8.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性 376

8.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題 376

8.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題 379

（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位 379

（2）股東權(quán)力濫用 380

（3）董事會(huì)結(jié)構(gòu)不盡合理 380

（4）監(jiān)事會(huì)職能受限 381

（5）約束和激勵(lì)機(jī)制不完善 382

（6）相互制衡的法律制度不健全 383

8.2 部分發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較 383

8.2.1 德國(guó)公司治理模式 383

8.2.2 美國(guó)公司治理模式 385

（1）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn) 387

（2）外部董事制度的建立 387

（3）強(qiáng)化了大股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制 388

8.2.3 日本公司治理模式 388

（1）強(qiáng)化監(jiān)事作用 389

（2）董事制度改革 390

8.2.4 臺(tái)灣地區(qū)公司治理模式 391

（1）向單軌制轉(zhuǎn)型 391

（2）獨(dú)立董事的設(shè)置與要求 392

（3）提高企業(yè)透明度 392

8.2.5 發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié) 393

8.3 我國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善 394

8.3.1 建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu) 394

8.3.2 完善股東會(huì)制度 395

（1）股東會(huì)議通知制度的改進(jìn) 395

（2）股東會(huì)會(huì)議出席制度的完善 395

（3）股東會(huì)會(huì)議表決制度的完善 395

（4）股東會(huì)議瑕疵制度的完善 396

8.3.3 建立有效的董事會(huì)制度 396

（1）明確董事會(huì)主要職責(zé)的規(guī)范 396

（2）董事會(huì)規(guī)模的規(guī)定 397

（3）加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性 397

（4）在董事會(huì)中建立專門委員會(huì)的規(guī)定 398

8.3.4 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用 399

（1）規(guī)范監(jiān)事資格 399

（2）確立獨(dú)立監(jiān)事制度 400

（3）完善監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式 400

（4）協(xié)調(diào)監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職權(quán) 400

8.3.5 完善約束和激勵(lì)機(jī)制 401

8.3.6 建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層制衡的法律制度 403

第九章 中國(guó)金融控股公司典型個(gè)案研究分析 405

9.1 銀行系金融控股公司典型個(gè)案分析 405

9.1.1 中國(guó)國(guó)際金融有限公司 405

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況 405

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局 405

（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析 405

（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 406

（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 406

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 412

（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 413

9.1.2 中銀國(guó)際控股有限公司 417

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況 417

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局 417

（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析 417

（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 417

（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 423

（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 423

9.1.3 工銀國(guó)際控股有限公司 424

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況 424

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局 424

（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析 424

（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 424

（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 430

（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 430

9.1.4 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司 431

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況 431

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局 431

（3）公司組織架構(gòu)分析 432

（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 432

（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 438

（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 439

9.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金控公司典型個(gè)案分析 439

9.2.1 平安集團(tuán) 439

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況 439

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局 440

（3）公司組織架構(gòu)分析 440

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析 441

（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 442

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 447

（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 447

9.2.2 中信集團(tuán) 448

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況 448

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局 448

（3）公司組織架構(gòu)分析 449

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析 451

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 451

（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 454

（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 460

（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 462

9.2.3 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司 462

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況 462

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局 462

（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析 463

（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 463

（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 469

（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 469

9.2.4 中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司 470

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況 470

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局 470

（3）公司組織架構(gòu)分析 471

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析 471

（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略 471

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 472

（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 472

9.3 實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個(gè)案分析 473

9.3.1 海信集團(tuán) 473

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況 473

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局 473

（3）公司核心產(chǎn)品業(yè)務(wù) 473

（4）公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力 479

（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 480

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 485

（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 486

9.3.2 招商局金融集團(tuán)有限公司 486

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況 486

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局 487

（3）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 487

（4）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 493

（5）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 494

9.3.3 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司 494

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況 494

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局 495

（3）公司組織架構(gòu)分析 496

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析 496

（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 498

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 504

（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 504

9.3.4 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 505

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況 505

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局 506

（3）公司組織架構(gòu)分析 507

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析 509

（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 509

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 515

（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 515

9.3.5 海爾集團(tuán) 516

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況 516

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局 516

（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析 516

（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 518

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 523

（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 526

9.3.6 華能集團(tuán) 527

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況 527

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局 527

（3）公司組織架構(gòu)分析 528

（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 528

（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 534

（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 534

9.4 政府系金融控股公司典型個(gè)案分析 535

9.4.1 廣東粵財(cái)控股有限公司 535

（1）公司簡(jiǎn)況 535

（2）公司設(shè)立路徑分析 536

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 536

（4）公司組織架構(gòu)分析 537

（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 537

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 543

（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 543

9.4.2 福建省開發(fā)集團(tuán)有限公司 544

（1）公司簡(jiǎn)況 544

（2）公司設(shè)立路徑分析 544

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 545

（4）公司組織架構(gòu)分析 545

（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 546

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 552

（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 552

9.4.3 成都控股集團(tuán)有限公司 554

（1）公司簡(jiǎn)況 554

（2）公司分支機(jī)構(gòu)分析 554

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 555

（4）公司組織架構(gòu)分析 559

（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 559

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 565

（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 566

9.5 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個(gè)案分析 566

9.5.1 中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司 566

（1）公司簡(jiǎn)況 566

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑 566

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 567

（4）公司組織架構(gòu)分析 572

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析 572

（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 573

（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 575

9.5.2 中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司 576

（1）公司簡(jiǎn)況 576

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑 576

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 578

（4）公司組織架構(gòu)分析 579

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析 580

（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 580

（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 583

9.5.3 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司 584

（1）公司簡(jiǎn)況 584

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑 584

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 587

（4）公司組織架構(gòu)分析 587

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析 588

（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 588

（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 590

9.5.4 中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司 591

（1）公司簡(jiǎn)況 591

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑 591

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 591

（4）公司組織架構(gòu)分析 592

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析 592

（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析 593

（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 595

第十章 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)與上市路徑分析 596

10.1 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)分析 596

10.1.1 金融控股公司監(jiān)管趨勢(shì)分析 596

10.1.2 金融控股公司未來(lái)發(fā)展前景和趨勢(shì) 600

10.2 金融控股公司上市方式比較 604

10.2.1 拆分上市模式：中信、光大 604

（1）中信集團(tuán)拆分上市分析 604

（2）光大集團(tuán)拆分上市分析 604

（3）拆分上市的優(yōu)勢(shì)與不足 605

10.2.2 母子公司共同上市模式：平安集團(tuán) 605

（1）平安集團(tuán)母子公司共同上市模式 605

（2）母子公司共同上市的優(yōu)勢(shì)與不足 606

10.2.3 整體上市模式：中航 607

（1）中航整體上市分析 607

（2）整體上市的優(yōu)勢(shì)與不足 607

10.3 金融控股公司整體上市路徑分析 608

10.3.1 純粹型金融控股IPO障礙 608

10.3.2 企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析 608

10.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑 609

圖表目錄

圖表 1 金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖 48

圖表 2 各國(guó)和地區(qū)金融結(jié)構(gòu)類型 67

圖表 3 兩種金融結(jié)構(gòu)國(guó)家在公司治理方面差異比較 68

圖表 4 中國(guó)金融控股公司發(fā)展階段 150

圖表 5 2013年-2015年各銀行綜合表現(xiàn)排名表 156

圖表 6 部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表 174

圖表 7 產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式 178

圖表 8 產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)監(jiān)管模式可行模式 181

圖表 9 兩類金融控股公司不同上市模式的利弊分析 185

圖表 10 非銀行金融機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)模式比較 187

圖表 11 天津泰達(dá)組織架構(gòu)分析 216

圖表 12 合肥興泰控股集團(tuán)組織架構(gòu)分析 224

圖表 13 地方金融控股公司發(fā)展模式比較 230

圖表 14 中信集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 299

圖表 15 企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)例 311

圖表 16 資產(chǎn)證券化參與主休的主要職能 315

圖表 17 信托制度可滿足信貸資產(chǎn)證券化的基本法律要求 319

圖表 18 不良資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)中金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)協(xié)同和創(chuàng)新 321

圖表 19 金融控股公司內(nèi)控設(shè)立機(jī)制 353

圖表 20 美國(guó)對(duì)金融控股公司的監(jiān)管結(jié)構(gòu) 364

圖表 21 英國(guó)金融監(jiān)管體制 365

圖表 22 理想的傘式監(jiān)管體系 369

表格 23 中國(guó)國(guó)際金融有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 406

圖表 24 中國(guó)國(guó)際金融有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 407

表格 25 中國(guó)國(guó)際金融有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 407

圖表 26 中國(guó)國(guó)際金融有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 408

表格 27 中國(guó)國(guó)際金融有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 408

圖表 28 中國(guó)國(guó)際金融有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 409

表格 29 中國(guó)國(guó)際金融有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 409

圖表 30 中國(guó)國(guó)際金融有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 410

表格 31 中國(guó)國(guó)際金融有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 410

圖表 32 中國(guó)國(guó)際金融有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 410

表格 33 中國(guó)國(guó)際金融有限公司銷售毛利率變化情況 411

圖表 34 中國(guó)國(guó)際金融有限公司銷售毛利率變化情況 411

表格 35 中銀國(guó)際控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 417

圖表 36 中銀國(guó)際控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 418

表格 37 中銀國(guó)際控股有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 418

圖表 38 中銀國(guó)際控股有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 419

表格 39 中銀國(guó)際控股有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 419

圖表 40 中銀國(guó)際控股有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 420

表格 41 中銀國(guó)際控股有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 420

圖表 42 中銀國(guó)際控股有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 421

表格 43 中銀國(guó)際控股有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 421

圖表 44 中銀國(guó)際控股有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 422

表格 45 中銀國(guó)際控股有限公司銷售毛利率變化情況 422

圖表 46 中銀國(guó)際控股有限公司銷售毛利率變化情況 422

表格 47 工銀國(guó)際控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 424

圖表 48 工銀國(guó)際控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 425

表格 49 工銀國(guó)際控股有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 425

圖表 50 工銀國(guó)際控股有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 426

表格 51 工銀國(guó)際控股有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 426

圖表 52 工銀國(guó)際控股有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 427

表格 53 工銀國(guó)際控股有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 427

圖表 54 工銀國(guó)際控股有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 428

表格 55 工銀國(guó)際控股有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 428

圖表 56 工銀國(guó)際控股有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 428

表格 57 工銀國(guó)際控股有限公司銷售毛利率變化情況 429

圖表 58 工銀國(guó)際控股有限公司銷售毛利率變化情況 429

圖表 59 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司組織架構(gòu)分析 432

表格 60 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 432

圖表 61 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 433

表格 62 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 433

圖表 63 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 434

表格 64 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 434

圖表 65 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 434

表格 66 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 435

圖表 67 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 435

表格 68 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 436

圖表 69 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 436

表格 70 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司銷售毛利率變化情況 437

圖表 71 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司銷售毛利率變化情況 437

表格 72 平安集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 442

圖表 73 平安集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 442

表格 74 平安集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 443

圖表 75 平安集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 443

表格 76 平安集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 443

圖表 77 平安集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 444

表格 78 平安集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 444

圖表 79 平安集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 445

表格 80 平安集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 445

圖表 81 平安集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 446

表格 82 平安集團(tuán)銷售毛利率變化情況 446

圖表 83 平安集團(tuán)銷售毛利率變化情況 446

表格 84 中信集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 454

圖表 85 中信集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 455

表格 86 中信集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 455

圖表 87 中信集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 456

表格 88 中信集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 456

圖表 89 中信集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 456

表格 90 中信集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 457

圖表 91 中信集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 457

表格 92 中信集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 458

圖表 93 中信集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 458

表格 94 中信集團(tuán)銷售毛利率變化情況 459

圖表 95 中信集團(tuán)銷售毛利率變化情況 459

表格 96 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 463

圖表 97 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 463

表格 98 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 464

圖表 99 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 464

表格 100 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 465

圖表 101 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 465

表格 102 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 466

圖表 103 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 466

表格 104 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 467

圖表 105 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 467

表格 106 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司銷售毛利率變化情況 468

圖表 107 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司銷售毛利率變化情況 468

圖表 108 中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司組織架構(gòu)分析 471

表格 109 海信集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 480

圖表 110 海信集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 480

表格 111 海信集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 481

圖表 112 海信集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 481

表格 113 海信集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 481

圖表 114 海信集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 482

表格 115 海信集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 482

圖表 116 海信集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 483

表格 117 海信集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 483

圖表 118 海信集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 484

表格 119 海信集團(tuán)銷售毛利率變化情況 484

圖表 120 海信集團(tuán)銷售毛利率變化情況 484

表格 121 招商局金融集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 487

圖表 122 招商局金融集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 487

表格 123 招商局金融集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 488

圖表 124 招商局金融集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 488

表格 125 招商局金融集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 489

圖表 126 招商局金融集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 489

表格 127 招商局金融集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 490

圖表 128 招商局金融集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 490

表格 129 招商局金融集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 491

圖表 130 招商局金融集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 491

表格 131 招商局金融集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況 492

圖表 132 招商局金融集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況 492

圖表 133 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)分析 496

表格 134 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 498

圖表 135 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 499

表格 136 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 499

圖表 137 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 499

表格 138 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 500

圖表 139 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 500

表格 140 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 501

圖表 141 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 501

表格 142 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 502

圖表 143 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 502

表格 144 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司銷售毛利率變化情況 503

圖表 145 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司銷售毛利率變化情況 503

圖表 146 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司組織架構(gòu)分析 507

表格 147 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 509

圖表 148 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 510

表格 149 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 510

圖表 150 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 511

表格 151 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 511

圖表 152 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 512

表格 153 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 512

圖表 154 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 513

表格 155 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 513

圖表 156 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 513

表格 157 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司銷售毛利率變化情況 514

圖表 158 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司銷售毛利率變化情況 514

表格 159 海爾集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 518

圖表 160 海爾集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 518

表格 161 海爾集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 519

圖表 162 海爾集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 519

表格 163 海爾集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 519

圖表 164 海爾集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 520

表格 165 海爾集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 520

圖表 166 海爾集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 521

表格 167 海爾集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 521

圖表 168 海爾集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 522

表格 169 海爾集團(tuán)銷售毛利率變化情況 522

圖表 170 海爾集團(tuán)銷售毛利率變化情況 522

圖表 171 華能集團(tuán)組織架構(gòu)分析 528

表格 172 華能集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 528

圖表 173 華能集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 529

表格 174 華能集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 529

圖表 175 華能集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況 530

表格 176 華能集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 530

圖表 177 華能集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 531

表格 178 華能集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 531

圖表 179 華能集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 532

表格 180 華能集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 532

圖表 181 華能集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 532

表格 182 華能集團(tuán)銷售毛利率變化情況 533

圖表 183 華能集團(tuán)銷售毛利率變化情況 533

圖表 184 廣東粵財(cái)控股有限公司組織架構(gòu)分析 537

表格 185 廣東粵財(cái)控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 537

圖表 186 廣東粵財(cái)控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 538

表格 187 廣東粵財(cái)控股有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 538

圖表 188 廣東粵財(cái)控股有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 538

表格 189 廣東粵財(cái)控股有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 539

圖表 190 廣東粵財(cái)控股有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 539

表格 191 廣東粵財(cái)控股有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 540

圖表 192 廣東粵財(cái)控股有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 540

表格 193 廣東粵財(cái)控股有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 541

圖表 194 廣東粵財(cái)控股有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 541

表格 195 廣東粵財(cái)控股有限公司銷售毛利率變化情況 542

圖表 196 廣東粵財(cái)控股有限公司銷售毛利率變化情況 542

圖表 197 福建省開發(fā)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)分析 546

表格 198 福建省開發(fā)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 546

圖表 199 福建省開發(fā)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 547

表格 200 福建省開發(fā)集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 547

圖表 201 福建省開發(fā)集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 548

表格 202 福建省開發(fā)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 548

圖表 203 福建省開發(fā)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 549

表格 204 福建省開發(fā)集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 549

圖表 205 福建省開發(fā)集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 550

表格 206 福建省開發(fā)集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 550

圖表 207 福建省開發(fā)集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 550

表格 208 福建省開發(fā)集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況 551

圖表 209 福建省開發(fā)集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況 551

圖表 210 成都控股集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)體系 555

圖表 211 成都控股集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)分析 559

表格 212 成都控股集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 559

圖表 213 成都控股集團(tuán)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 559

表格 214 成都控股集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 560

圖表 215 成都控股集團(tuán)有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 560

表格 216 成都控股集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 561

圖表 217 成都控股集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 561

表格 218 成都控股集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 562

圖表 219 成都控股集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 562

表格 220 成都控股集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 563

圖表 221 成都控股集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 563

表格 222 成都控股集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況 564

圖表 223 成都控股集團(tuán)有限公司銷售毛利率變化情況 564

圖表 224 中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司組織架構(gòu)分析 572

圖表 225 中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 573

圖表 226 中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 573

圖表 227 中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司銷售毛利率變化情況 574

圖表 228 中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 574

圖表 229 中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 574

圖表 230 中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 575

圖表 231中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司組織架構(gòu)分析 579

圖表 232 中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司治理結(jié)構(gòu)分析 580

圖表 233 中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 580

圖表 234 中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 580

圖表 235 中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司銷售毛利率變化情況 581

圖表 236 中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 581

圖表 237 中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 582

圖表 238 中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 582

圖表 239 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司組織架構(gòu)分析 587

圖表 240 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 588

圖表 241 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 588

圖表 242 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司銷售毛利率變化情況 589

圖表 243 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 589

圖表 244 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 589

圖表 245 中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 590

圖表 246 中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司組織架構(gòu)分析 592

圖表 247 中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 593

圖表 248 中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 593

圖表 249 中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司銷售毛利率變化情況 593

圖表 250 中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 594

圖表 251 中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 594

圖表 252 中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 594

圖表 253 以人民銀行為核心的類傘形監(jiān)管架構(gòu)示意圖 597

圖表 254 傘形監(jiān)管模式下各監(jiān)管人角色劃分 599