孩之寶:家居賣場(chǎng)之殤 盲勇不是解決問題的關(guān)鍵
家居賣場(chǎng)往往是整合一些全國經(jīng)營的大品牌,及當(dāng)?shù)氐闹行∑放疲捎檬兆饨鸬倪\(yùn)營模式來經(jīng)營。其先風(fēng)靡于一線城市,但走到今天,經(jīng)營狀況并不樂觀??v然如此,家居賣場(chǎng)界龍頭“居然之家”、“紅星美凱龍”等等卻仍然在大面積擴(kuò)張。
國成大的家居市場(chǎng),雖然市場(chǎng)還未全部開發(fā)完畢,但潛在的商機(jī)引得各方側(cè)目。然而據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,中國每年人均家居消費(fèi)未超過20美元,僅為發(fā)達(dá)國家1/18。從這個(gè)角度來看,現(xiàn)有的家居賣場(chǎng)明顯過剩。既然如此,家居賣場(chǎng)為何還要盲目擴(kuò)張呢?
家居賣場(chǎng)圈地運(yùn)動(dòng)近幾年來很常見,經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨穩(wěn)趨緩,房地產(chǎn)發(fā)展有所收斂,但家居賣場(chǎng)卻如平地起高樓,如雨后春筍在城市中崛起。家居商城外部建筑水平上檔次,內(nèi)部裝修有品位,但是卻沒有人流量。“家居賣場(chǎng)為了穩(wěn)固市場(chǎng)地位,那么便要維持市場(chǎng)占有率,開更大更多的店面,再吸引品牌加盟是比較常見的現(xiàn)象。但是對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言,賣場(chǎng)的銷售能力是有限的。”孩之寶兒童地板的負(fù)責(zé)人談道。
類比家電賣場(chǎng)翹楚,蘇寧和國美就顯得從容許多,幾乎壟斷掌握了家電流通渠道。推及根本還是因?yàn)榧译娰u場(chǎng)多半選用采銷模式,而家居賣場(chǎng)如紅星美凱龍和居然之家并不經(jīng)營產(chǎn)品,靠的是收租金模式,其所占整個(gè)渠道得銷售份額現(xiàn)在其實(shí)微乎其微。建材領(lǐng)域的不景氣對(duì)這些賣場(chǎng)影響相對(duì)較小,這也是為什么家居賣場(chǎng)可以維持?jǐn)U張的真正原因。
賣場(chǎng)和地板企業(yè)簽訂合作協(xié)議時(shí),往往會(huì)要求該品牌入駐賣場(chǎng)在全國各地連鎖店,如果廠家有違約定,那么以后也將失去其他進(jìn)駐機(jī)會(huì)。這樣一些大地板品牌,為了保障市場(chǎng)份額,就必須頂住壓力進(jìn)場(chǎng),以致后陷入惡性循環(huán)而無法自拔。
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