中國(guó)代工行業(yè)（OEM）行業(yè)前景展望及十三五風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告2017-2022年
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【報(bào)告編號(hào)】: 176479

【出版日期】: 2017年9月

【出版機(jī)構(gòu)】: 中經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究所

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【報(bào)告目錄】

第1章 代工行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展綜述
1.1 代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程分析
1.1.2
中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
1.1.3 中國(guó)代工企業(yè)數(shù)量變化分析
1.1.4 中國(guó)代工企業(yè)區(qū)域分布分析
1.2
代工行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1.2.1 中國(guó)代工行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1.2.2 中國(guó)代工行業(yè)出口規(guī)模分析
1.2.3
中國(guó)代工行業(yè)盈利情況分析
1.2.4 中國(guó)代工行業(yè)倒閉情況分析
1.3 代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
1.3.1
品牌商發(fā)展情況分析
1.3.2 代工商發(fā)展情況分析
1.3.3 部件廠商發(fā)展情況分析
1.3.4 原材料供應(yīng)商發(fā)展情況分析
1.4
代工行業(yè)生命周期與衍變分析
1.4.1 代工行業(yè)生命周期衍變理論
1.4.2 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)代工行業(yè)影響
第2章
代工企業(yè)生存空間評(píng)估
2.1 代工企業(yè)主要消亡模式分析
2.1.1 放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析
2.1.2
激進(jìn)轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析
2.1.3 創(chuàng)新不足同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)死亡分析
2.1.4 穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析
2.1.5
市場(chǎng)開(kāi)拓方法不足死亡分析
2.1.6 轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析
2.2 代工企業(yè)的市場(chǎng)生存空間分析
2.2.1
代工企業(yè)生存空間分析
2.2.2 純代工模式生命周期分析
2.2.3 代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分析
2.2.4
代工企業(yè)人力成本分析
2.2.5 代工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前景分析
2.2.6 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析
2.3
代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析
2.3.1 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析
2.3.2 中國(guó)出口稅收政策調(diào)整分析
2.3.3
國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品反傾銷政策分析
2.3.4 中國(guó)代工企業(yè)外貿(mào)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的勞動(dòng)力成本空間分析
2.4.1
中國(guó)勞動(dòng)力成本上升歷程
2.4.2 中國(guó)勞動(dòng)力成本變化趨勢(shì)
2.4.3
中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)分析
（1）中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比
（2）中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)維持期
2.4.4
中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)分析
（1）中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比
（2）中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)
第3章
代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
3.1.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)數(shù)量分析
3.1.2
代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)比重分析
3.1.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心理調(diào)研
3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)對(duì)比
3.2.1
代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營(yíng)收情況對(duì)比
3.2.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)比
3.2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后負(fù)債情況對(duì)比
3.2.4
代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比
3.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.3.1 OEM企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)分析
3.3.2
OEM企業(yè)發(fā)展新品牌分析
3.3.3 以技術(shù)突破為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.3.4 以政策利好為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.4
OEM-ODM-OBM轉(zhuǎn)型模式分析
3.4.1 純OEM經(jīng)營(yíng)階段分析
3.4.2 OEM與ODM并存階段分析
3.4.3
OEM與OBM并存階段分析
3.4.4 主OBM經(jīng)營(yíng)階段分析
3.5 純OEM經(jīng)營(yíng)階段擴(kuò)張模式分析
3.5.1
OEM企業(yè)貼牌附加值提升策略
3.5.2
OEM企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)主要模式
（1）OEM企業(yè)買斷出口
（2）OEM企業(yè)自營(yíng)出口
（3）接受加工定單出口
3.5.3
OEM企業(yè)規(guī)?；嵘咐饰?br /> 3.5.4 純OEM模式擴(kuò)張的建議
3.6 OEM與ODM并存階段分析
3.6.1
OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM成功的關(guān)鍵因素
3.6.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM前提條件
3.6.3 OEM與ODM并存經(jīng)營(yíng)模式分析
3.6.4
OEM與ODM并存模式優(yōu)勢(shì)分析
3.6.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM主要途徑
3.6.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.6.7
OEM與ODM并存企業(yè)案例剖析
3.6.8 OEM與ODM并存階段建議
3.7 OEM與OBM并存階段分析
3.7.1
企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM成功的關(guān)鍵因素
3.7.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM前提條件
3.7.3
OEM與OBM并存經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）以國(guó)內(nèi)品牌構(gòu)建為主的經(jīng)營(yíng)模式
（2）以國(guó)際品牌構(gòu)建為主的經(jīng)營(yíng)模式
3.7.4
OEM與OBM并存模式優(yōu)勢(shì)分析
3.7.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM主要途徑
3.7.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.7.7
OEM與OBM并存企業(yè)案例剖析
3.7.8 OEM與OBM并存階段建議
3.8 主OBM經(jīng)營(yíng)階段擴(kuò)張模式分析
3.8.1
主OBM企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張模式分析
3.8.2
主OBM企業(yè)的渠道擴(kuò)張模式分析
（1）傳統(tǒng)渠道擴(kuò)張模式分析
（2）展會(huì)為主的擴(kuò)張模式分析
（3）新興網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道擴(kuò)張分析
3.8.3
主OBM企業(yè)的品牌推廣模式分析
3.8.4 主OBM企業(yè)的產(chǎn)品定位策略分析
3.8.5 主OBM企業(yè)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.6
主OBM企業(yè)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.7 主OBM企業(yè)的模仿式轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.8 主OBM階段企業(yè)發(fā)展建議
3.9
從OEM到OBM的逆向收購(gòu)模式分析
3.9.1 逆向收購(gòu)模式適用企業(yè)分析
3.9.2 逆向收購(gòu)模式主要特點(diǎn)分析
3.9.3
逆向收購(gòu)模式優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析
3.9.4 逆向收購(gòu)模式主要風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.9.5 逆向收購(gòu)模式成功案例剖析
第4章
代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例剖析
4.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例剖析
4.1.1
廣東格蘭仕集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)品牌衍變情況分析
4）企業(yè)渠道衍變情況分析
5）企業(yè)客戶衍變情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（6）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.2
萬(wàn)向集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)品牌衍變情況分析
4）企業(yè)渠道衍變情況分析
5）企業(yè)客戶衍變情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（6）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.3
東菱凱琴集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)品牌衍變情況分析
4）企業(yè)渠道衍變情況分析
5）企業(yè)客戶衍變情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（6）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.4
東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)品牌衍變情況分析
4）企業(yè)渠道衍變情況分析
5）企業(yè)客戶衍變情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（6）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2
代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗案例剖析
4.2.1
上海迪比特實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)品牌衍變情況分析
4）企業(yè)渠道衍變情況分析
5）企業(yè)客戶衍變情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（6）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.2
佛山市利達(dá)玩具轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)品牌衍變情況分析
4）企業(yè)渠道衍變情況分析
5）企業(yè)客戶衍變情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（6）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.3
深圳陽(yáng)光塑膠轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)品牌衍變情況分析
4）企業(yè)渠道衍變情況分析
5）企業(yè)客戶衍變情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（6）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2.4
東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)品牌衍變情況分析
4）企業(yè)渠道衍變情況分析
5）企業(yè)客戶衍變情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（6）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向分析
第5章
重點(diǎn)領(lǐng)域代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略
5.1 電子代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.1.1
電子代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）電子代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）電子代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）電子代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）電子代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）電子代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.1.2
電子代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）手機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）電腦代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）平板代工行業(yè)發(fā)展分析
（4）其他電子代工發(fā)展分析
5.1.3
電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）電子代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）臺(tái)灣電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒
（3）電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國(guó)電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.2
紡織代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.2.1
紡織代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）紡織代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）紡織代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）紡織代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）紡織代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）紡織代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.2.2
紡織代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）服裝代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）家紡代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）其他紡織代工發(fā)展分析
5.2.3
紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）紡織代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
（3）紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國(guó)紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.3
家電代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.3.1
家電代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）家電代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）家電代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）家電代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）家電代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）家電代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.3.2
家電代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）電視代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）洗衣機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）冰箱代工行業(yè)發(fā)展分析
（4）空調(diào)代工行業(yè)發(fā)展分析
（5）其他家電代工發(fā)展分析
5.3.3
家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）家電代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）長(zhǎng)三角家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒
（3）家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國(guó)家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.4
化妝品代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.4.1
化妝品代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）化妝品代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）化妝品代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）化妝品代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）化妝品代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）化妝品代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.4.2
化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）化妝品代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
（3）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國(guó)化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
第6章
國(guó)外代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 代工行業(yè)發(fā)展情況分析
6.1.1 代工行業(yè)整體發(fā)展歷程
6.1.2
代工行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
6.1.3 代工行業(yè)整體轉(zhuǎn)移情況分析
6.1.4 代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
6.2
主要國(guó)家代工行業(yè)發(fā)展分析
6.2.1
日本代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）日本代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）日本代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）日本代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
（4）日本代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.2
韓國(guó)代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）韓國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）韓國(guó)代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）韓國(guó)代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
（4）韓國(guó)代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.3
中國(guó)臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）臺(tái)灣代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）臺(tái)灣代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
（4）臺(tái)灣代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.4
美國(guó)代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）美國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）美國(guó)代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）美國(guó)代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
（4）美國(guó)代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.5
歐盟代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）歐盟代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）歐盟代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）歐盟代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
（4）歐盟代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3
跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
6.3.1
美國(guó)偉創(chuàng)力集團(tuán)（Flextronics）
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)品牌衍變情況分析
4）企業(yè)渠道衍變情況分析
5）企業(yè)客戶衍變情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（6）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向分析
6.3.2
韓國(guó)現(xiàn)代汽車（HyundaiMotor）
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)品牌衍變情況分析
4）企業(yè)渠道衍變情況分析
5）企業(yè)客戶衍變情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（6）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向分析
6.3.3
日本京瓷公司（Kyocera）
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)品牌衍變情況分析
4）企業(yè)渠道衍變情況分析
5）企業(yè)客戶衍變情況分析
6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（6）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向分析
第7章
代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1 臺(tái)灣地區(qū)代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1.1
臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向
7.1.2
華碩電腦股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向
7.1.3
臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向
7.1.4
捷安特（中國(guó)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向
7.1.5
臺(tái)灣巨大機(jī)械工業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向
7.1.6
寶成工業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向
7.1.7
廣達(dá)電腦集團(tuán)公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向
7.1.8
緯創(chuàng)資通股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向
7.2
大陸地區(qū)代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.2.1
富士康科技集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向
7.2.2
比亞迪股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向
7.2.3
深圳市卓翼科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向
7.2.4
中芯國(guó)際集成電路制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)-新發(fā)展動(dòng)向
7.2.5
上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介...

專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個(gè)季度實(shí)時(shí)更新，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，以當(dāng)時(shí)購(gòu)買報(bào)告的-新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個(gè)數(shù)或多或少，屆時(shí)以實(shí)際提交報(bào)告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！

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